11月2—3日，電建貿服公司在電建貿服（江蘇）公司駐在地南京市高淳區召開2020年經營改革發展務虛會。會議圍繞公司經營改革發展實際，總結經驗教訓，分析機遇挑戰，研判前進方向，達成發展共識。電建貿服公司總經理劉剛強主持會議，電建貿服公司經理層班子成員、總部各部門負責人、各子公司領導班子成員、各營銷小組負責人等16人參加了會議。

會議傳達學習了黨的十九屆五中全會精神和集團（股份）公司前三季度經濟運行情況通報視頻會議精神，通報了當前公司年度經營目標和重點工作任務完成情況。參會人員分別匯報了企業重點工作完成情況，系統分析了公司經營改革發展中的突出問題，對公司面臨的內外部形勢和挑戰機遇進行了研判，重點研討了公司產業發展方向、風控體系建立健全、管理流程優化創新等工作，對公司下階段的經營改革發展工作作了部署和安排。

劉剛強強調，公司要認真貫徹落實集團（股份）公司前三季度經濟運行情況通報視頻會議精神和電建國際公司總體部署安排，在公司內掀起“大干六十天，決勝收官年”生產熱潮，制定分工表，倒排時間表，確保完成公司年度既定各項經營目標任務；全體干部職工要以當仁不讓的主人翁擔當、鍥而不舍的創業者心態、銳意創新的探路人精神，以此次務虛會為新的起點，以會議部署的各項重點工作任務為著眼點，團結一致，分工協作，做到“有部署、有安排、有責任、有檢查、有落實、有成效”，共同實現公司穩步健康持續向好發展。